Rédiger un brief vidéo qui évite les mauvaises surprises

Un brief tient sur une page. Ce qui n'y figure pas se paie en révisions.

Les projets vidéo dérapent rarement au tournage. Ils dérapent à la validation, quand quelqu'un découvre un film qui ne correspond pas à ce qu'il avait en tête — et personne n'avait écrit ce qu'il avait en tête. Un brief d'une page évite la quasi-totalité de ces situations.

Les six lignes indispensables

• L'objectif, en une phrase et sous forme d'action : « faire demander un devis », « faire postuler des ingénieurs », « faire comprendre notre procédé industriel ». Pas « améliorer notre image ».
• L'audience, précisément. « Les Marocains » n'est pas une audience. « Les directeurs achats de PME industrielles à Casablanca et Tanger » en est une.
• Le lieu de diffusion. Un film pour un salon, un site web ou un fil Instagram ne se monte pas de la même manière, et ne dure pas la même chose.
• Ce qui doit absolument y figurer : un produit, un dirigeant, un site, une certification.
• Ce qui ne doit surtout pas y figurer. Aussi utile que la liste précédente, et presque toujours oubliée.
• Le nom du décideur final. Une seule personne.

Le point qui règle le plus de conflits

Le décideur unique. Quand trois responsables valident, chacun défend un intérêt différent et le film se dilue jusqu'à ne plus rien dire. Les autres peuvent donner un avis ; une seule personne tranche. Écrivez son nom dans le brief.

Un film qui essaie de satisfaire tout le comité de direction ne convainc plus personne à l'extérieur.

Les références, avec précaution

Montrer deux ou trois films que vous aimez aide, à condition de dire ce que vous aimez dedans : le rythme, la lumière, le ton, le montage ? Sans cela, la référence est ambiguë et chacun y lit ce qu'il veut. Et précisez aussi une référence que vous n'aimez pas — cela cadre autant que les autres.

Ce que le brief n'a pas à contenir

Le découpage plan par plan, sauf si vous savez précisément ce que vous faites. Un brief qui impose la technique enlève au studio la latitude pour résoudre le problème, et vous payez une exécution au lieu d'un travail. Décrivez le résultat attendu ; laissez le chemin ouvert.